在成都找專業營銷策劃公司爲什麽那麽難？成都營銷策劃公司其實不難找
 
成都是一(yī)個富含文化底蘊的都市，在曆史上就以休閑、旅遊、生(shēng)活居家作爲發展特色，因此也誕生(shēng)了川劇、評書(shū)、麻将等一(yī)系列休閑生(shēng)活方式。

 
1、先看成都企業結構
 
而成都的企業在2010算是一(yī)個分(fēn)水嶺，2010年之前，更多的是國企、央企、銷售型企業，國企央企好理解，這裏的銷售型企業是指保險公司、中(zhōng)介型證券基金代理工(gōng)作、本地化貿易公司、人才招聘公司等這類爲主，真正意義上的平台型、産品型、服務型企業相對較少。
 
而随着高新區、天府新區的建設與成都城市發展戰略規劃的調整，成都立馬成爲資(zī)源最集中(zhōng)、生(shēng)命力超強、增速超快的發展中(zhōng)城市。短短10年時間，成都已經跻身新一(yī)線城市榜首，成爲僅次于北(běi)、上、廣、深的新一(yī)線城市。現有人口突破2000萬，跟深圳不相上下(xià)，人均GDP不高，但是地均GDP是北(běi)京上海的4-6倍。
 
而成都現有的企業結構也發生(shēng)了重要變化：東西方向區域以旅遊、度假、休閑爲主要産業；南(nán)方區域以金融、科技、通信、航空工(gōng)業等爲主要産業；北(běi)方區域以汽車(chē)、電(diàn)子、物(wù)流、家居爲主要産業發展。可謂360行都已經布局完善，跑馬圈地也已經結束。

 
2、再看成都人才結構。

10年前的成都人才主要是四川内的高校畢業生(shēng)、四川本地年輕人群、中(zhōng)年人群爲主。而随着成都城市名片的打出，現在來自東北(běi)、山東、河南(nán)、新疆、山西等多地人才也願意打破“少不入川，老不下(xià)廣”的思維，來到新一(yī)線城市成都發展。包括很多以前區北(běi)上廣深的四川人在這10年間回川、流川人口飛猛增長。
 
但是就是從成都企業結構和人才結構分(fēn)析得出，成都的第三産業企業缺乏成熟産業鏈、缺乏成都專業級的過往經驗，因爲大(dà)多數都是摸着石頭過河、從0開(kāi)始的新興公司。爲什麽在成都很容易找到營銷策劃公司、品牌策劃公司，包括活動公司以及傳媒公司，但是确難找到專業、成熟、一(yī)線級的營銷策劃公司。
 
全國專業成熟的營銷策劃公司，基本分(fēn)布在上海、北(běi)京、深圳三大(dà)城市。但是基于業務模式和團隊原因，而隻有極少數是從一(yī)線城市服務成都市場。即便是分(fēn)公司開(kāi)設到成都的，也不一(yī)定能符合成都市場的選擇要求和服務結果，因爲公司本地招募幾個策劃人這種方式是難以成型的。
 
大(dà)瀚營銷就是立足深圳，目前已經成功服務珠三角級成渝經濟圈兩大(dà)重點市場，核心原因是大(dà)瀚營銷高層直接服務各大(dà)區域客戶，而不是當地招募幾個營銷人或者派駐幾個項目經理。成都市場很歡迎大(dà)瀚營銷，大(dà)瀚營銷也非常用公司核心營銷技術在成都再造數個深圳品牌企業。